党委书记述职述廉报告范文

发布时间:2017-05-27 16:00 编辑:admin

 

  自2006年3月我由x乡人民政府调入xx乡人民政府以来,今年已是我来xx的第六个年头。在这六年里,让我感触颇深,因为这六年,可以说是xx发展历史上极为重要和发生重大转折的六年。六年时间,我不仅经历了过去初期的混乱,也亲身参与了整治;不仅见识了过去老集镇的破旧,也见证了现在xx镇的从无到有;不仅感受到了过去干群、企群关系的难以协调,也体会到了现在群众谋求发展的强烈愿望。六年的光阴,让我接触到了以前许多接触不到的难题,也让我学到了许多难得的工作经验和人生经验。说实话,这六年,着实让我懂得了不少,成熟了不少。

  根据组织安排,我于2011年2月调整为乡党委书记,近一年来,在县委、县政府的正确领导下,我与xx乡广大干部群众一道,恪尽职守,廉洁自律,扎实苦干,全乡经济建设和社会事业都取得了一定的成绩,现就本人一年来的工作开展情况述职如下:

  一、加强学习,换好脑子。

  俗话说:“活到老,学到老,还有三分学不了”。随着职务的变化,为及早的进入角色适应新岗位的需要,也促使我不得不转变自己的思想。而加强学习是避免走弯路的最好办法,也是提高自身素质,提高领导水平和工作能力最有效的途径,也只有理论上的清醒,才能保持政治上的稳定。因此,我十分重视加强学习:一是向历届领导学。取长补短,学习他们的工作经验,学习他们的管理经验。二是向实践学。注重理论联系实际,积极接待群众,以取得成效和解决问题为最终的学习目标。三是坚持亲历亲为。重大报告和重要材料坚持自己动手起草,在写作中一边学习一边思考,不仅便于及时掌握全乡全面的工作动态,同时也为下一步的工作开展理清了思路。

  二、确定目标,找好路子。

  思路决定出路,也只有思路清才能方向明。我深知,一个乡镇的发展,没有一个好的思路就会在工作中失去奋斗的方向和目标。年初,在经过深入思考后,提出了 “明确将xx打造成为辰溪的后花园这一目标,突出社会稳定、积极服务重点工程建设这两个主题,加强xx镇、产业开发、基础设施三个建设,形成以库区旅游、水产养殖、山地开发、矿业生产为主的四大支柱产业,实现乡党风与社会风气、城乡面貌、乡村两级班子建设、农民生活状况、乡级财政收入这五个方面的根本转变”这一工作思路,并在一年的实施过程中,也取得了一些成绩。在这里,我也相信有大家的支持,有乡村两级干部的共同努力,这一目标终会在不久的将来予以实现,届时也将会有一个崭新的xx奉献在大家的面前。

  三、勤政求真,带好班子。

  通过近一年来的观察,我深知,一切工作如果想取得实效,取得成绩,人是关键。管好了人,才能让事事有人做,有人负责,敢于负责,也才能让老百姓的诉求不会出现空洞;用好了人,才能让工作取得实实在在的成绩和事半功倍的效果,也才能避免天天做工作天天一个样,一副事情成败不关已事这种情况的出现。因此,如何管好人,用好人也成了我经常思考的问题。人管人,累死人,制度管人才能真正约束人,随着精细化管理工作的深入推进,结合乡机构改革,通过制定一系列规范化的制度,进一步明确了每一个岗位、每一名干部的工作职责,使全乡干部的思想作风和工作能力不断得到增强,也让一些能够独当一面、破解难题、敢于做事并做成事的领导和一般干部逐步崭露头角。

  四、廉洁自律,正好身子。

  公生明,廉生威,打铁还需自身硬。我经常说的一句话:“当干部,就要当得干干净净,要对得起良心,不犯错误,要想钱,就不当干部,一心一意做生意赚钱好了”。自从担任乡主要领导起,我就严格要求自己,也时刻警醒自己要做到公道正派、廉洁从政。一是严把财务审批关。通过实行包括我在内的发票互签制和坚持“谁经办谁签字”制度,让乡里的每一分财务支出基本都做到了两人以上的审核和会签,此举不仅减少了非生产性开支,让乡财政在确保正常运转的同时,也在一定程度上提高了干部的福利待遇和资金使用的透明度。二是严格遵守党风廉政建设的各项规定。xx作为大洑潭水电站的坝区所在地,各类建设工程项目比比皆是,但我坚持做到不仅不插手工程承包,从不在其中打主意、捞好处,也没有为一个亲人亲友打过招呼,而且在今年财政十分紧张的情况下,多方想办法,筹集资金33 万余元为一些工程及其他欠款兑了现。三是树立良好个人形象。始终把xx的事业放在第一位,不怀非分之想,不图不义之财,不谋一已之利,不以权谋私损公肥已,严守思想道德防线,绝不触法律红线,做到保持政治上的清醒,经济上的清廉,生活上的清白。

  五、真抓实干,迈好步子。

  说一千道一万,最后还看你怎么干。xx基础差,底子薄,如果不恒下心来狠干几年,那么将来是很难有所作为的。作为现有xx党、政领导班子的当家人和带头人,开展工作近一年时间来,我有三愁:一是急得愁。乡里除计划生育外其他很多工作都停滞不前并落后于其他乡镇,因此只要一有是在全县排名的工作,我就急,我就愁。二是想得愁。怎样才能把xx的优势发挥出来,怎样才能把 xx的资源推销出去,怎样才能使我们每一位领导和干部人尽其才、物尽其用,怎样才能让每一项工作取得实实在在的进展和效果,都是我最为发愁的事。三是资金愁。来到xx六年,xx的家底我是十分清楚的。要饭财政、遗留问题多、历史欠帐多是现阶段乡财政的典型特征,但政府的运转、民生工程的实施、环境的改善、产业的扶持等等,每一项都离不开资金。因此,如何多争取项目、如何多筹集资金,如何多为xx的各项事业发展付诸实实在在的实施,也是我现在发愁的事。面对这么多的困难和问题,作为主要负责人,我有能力也更有信心,在班子一班人的配合和乡村两级干部群众的支持下,xx的各项工作肯定只会进不会退,xx的各项社会事业发展肯定只会百尽竿头更上一步。

  回顾一年来的工作,虽然扎扎实实的干成了几件事,取得了一些成绩,但离全乡人民快发展、争发展的要求仍有一些差距,在工作中还存在许多的不足,如:财政状况仍不乐观、乡村两级办公条件仍需进一步改善、与干部们接触过少、处理事情有时欠果断、对如何增加农村农民收入缺乏有效渠道、对如何调动每一位领导和干部的积极性仍需进一步改进等等,这与上级组织的要求有一定的距离,与其他乡镇相比有一定的差距,但有距离就有奋斗目标,有差距就有发展空间,在新的一年,我会倍加努力,以加快xx发展为已任,扎实工作,多办实事。我也坚信,在县委、县政府的领导下,在全乡上下干部群众的齐心协力下,xx的明天会更加美好!

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